2014年8月25日上午,，副院長付強召開計財處、基建處,、武裝保衛(wèi)處,、后勤管理處、后勤集團公司,、校產(chǎn)公司六部門工作會,，督導(dǎo)開學(xué)前準(zhǔn)備工作。院長助理張小平,、六部門負責(zé)人參加會議,。
會上,，六部門負責(zé)人圍繞“暑假工作完成情況、新學(xué)期開學(xué)準(zhǔn)備情況,、當(dāng)前工作中存在的困難和問題,、下一步工作打算”四方面分別進行了詳細匯報。隨后,，付強副院長結(jié)合各部門的匯報情況,，就校園環(huán)境整治、校園秩序規(guī)范,、新生宿舍準(zhǔn)備,、在建工程推進、太陽能安裝,、鍋爐房建設(shè),、地下室改造、飲食安全,、家屬區(qū)管理,、七號宿舍樓竣工驗收、校園安全十一項具體工作進行了督導(dǎo),。
付強副院長說,，今年暑假因新宿舍投入使用、鍋爐房改造,、太陽能建設(shè)等工程項目多,，大家特別辛苦，工作完成情況較好,。但開學(xué)前各項準(zhǔn)備工作依然繁重,，為確保各項工作的順利完成，他提出三點要求：1,、要強化時間觀念,。離學(xué)期開學(xué)僅剩一周，新生報到還剩二周,，各項工作要圍繞兩個時間節(jié)點,，強力推進。2,、要加強分工合作,。各項目負責(zé)部門要履行主體責(zé)任，相關(guān)部門要密切配合,，通力協(xié)作,，確保按時完工。3,、要確保工程質(zhì)量,。在推進工程進度的同時,，一定要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。
下午,，付強副院長又“以會代訓(xùn)”參加了后勤管理處,、后勤集團公司副科級以上人員會議，就如何做好后勤保障服務(wù),，更好地服務(wù)師生員工,，提出了六點要求：1、要認(rèn)清形勢,、敢于擔(dān)當(dāng),、勇于創(chuàng)新，始終把師生滿意不滿意作為后勤工作的出發(fā)點和落腳點,。2,、要科學(xué)施政、依法履職,、加強監(jiān)管，真正建立起標(biāo)準(zhǔn)化的質(zhì)量管理體系和監(jiān)督運行體制,。3,、要靠前指揮、科學(xué)指導(dǎo),、躬身實踐,，積極做艱苦奮斗、艱苦創(chuàng)業(yè),、務(wù)實重干的踐行者,。4、要廉潔守業(yè),、奉公守法,、公平正義，全面營造出風(fēng)清氣正干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境,。5,、要認(rèn)真學(xué)習(xí)，勤于思考,、刻苦鉆研,，努力成為業(yè)務(wù)精湛、德才兼?zhèn)涞墓芾碚摺?,、要居安思危,，頭腦中時刻存有危機感和緊迫感。在提出要求的同時,，付強副院長還期望大家共同努力,，把我校的后勤工作做得更好,。
（后勤集團公司）
